POVAMSOLUTIONS

Consultoría para un sector público más ágil y simple

Encontramos qué automatizar, te mostramos cuánto ahorra y lo construimos con vos.

Conectamos la tecnología nueva con cómo funciona el sector público

Innovación

Herramientas nuevas, automatización e IA que ahorran tiempo y dinero

POVAMSOLUTIONS

Unimos los dos mundos

Sector público

Licitaciones, normativa, presupuestos y cómo se decide de verdad

Primero asesoramos, después construimos

  1. Consultoría

    01 Mapear

    Mapeamos cómo se trabaja hoy, con las personas que hacen el trabajo

  2. Consultoría

    02 Encontrar

    Encontramos qué automatizar, con qué herramientas y quién hace qué

  3. Consultoría

    03 Demostrar

    Calculamos el beneficio en horas, costos y tiempo de recupero

  4. Implementación

    04 Construir

    Construimos lo que propusimos, lo probamos y capacitamos a tu equipo

Sabemos cómo funciona el sector público

Las buenas herramientas fracasan en el sector público cuando ignoran las reglas. Por eso planificamos cada proyecto teniéndolas en cuenta.

  • Trabajamos en función de las licitaciones y las reglas de compra.
  • Construimos cumpliendo las normas de datos, seguridad y accesibilidad.
  • Ajustamos los tiempos a los ciclos de presupuesto.
  • Sumamos a tu equipo desde el primer día.

¿Estás preparando una licitación?

Hablanos con tiempo. Te ayudamos a escribir requisitos que te den lo que necesitás.

Proyectos

Trabajos recientes para organismos públicos y empresas. No publicamos los nombres de nuestros clientes.

Empresa industrial

Los presupuestos, las facturas y el control de stock iban por planillas y email. Ahora los presupuestos se arman solos y cada factura de proveedor se controla contra lo que llegó.

Organismo nacional

Los datos llegaban en papel, por email, en planillas y desde cuatro sistemas. Los reunimos en una única fuente de verdad y conectamos registros que nunca se habían vinculado.

Organismo público

Capacitamos a los mandos medios en herramientas de IA y software nuevo, y después los ayudamos a contratar personas que sostuvieran el cambio.

Empresa industrial

El problema

Ventas armaba cada presupuesto a mano y finanzas reclamaba documentos por email. Unas 1.200 facturas de proveedores por mes se pagaban sin compararlas con la mercadería recibida.

Qué hicimos

Generamos los presupuestos desde un formulario corto con la lista de precios vigente, enviamos los documentos financieros a las personas indicadas en fecha y cruzamos cada factura de proveedor con la mercadería recibida. La IA lee las facturas en PDF.

El resultado

Presupuestos en minutos en lugar de un día, y las diferencias aparecen antes de pagar.

Organismo nacional

El problema

La misma persona o empresa aparecía distinta en cada sistema, y armar un informe llevaba semanas.

Qué hicimos

Relevamos cada canal, digitalizamos el papel con IA y una revisión del personal, definimos un formato y un identificador únicos, y cruzamos las fuentes.

El resultado

Una sola vista por expediente, informes en un día y registros duplicados detectados.

Organismo público

El problema

Habían comprado herramientas nuevas que casi nadie usaba.

Qué hicimos

Dimos cursos prácticos con sus propios documentos y tareas, escribimos guías, definimos roles nuevos y ayudamos con las contrataciones.

El resultado

Los equipos usan las herramientas todas las semanas, las personas nuevas ya están trabajando y los equipos lanzan sus propias automatizaciones chicas.

Laboratorio de IA

Nuestro trabajo de IA más profundo: sistemas que cambian cómo funciona toda una empresa.

Un espacio de IA compartido para toda la empresa

Un solo lugar donde viven el conocimiento, las guías de trabajo y los agentes de IA de la empresa, para que la IA de todos trabaje con la misma información.

Una empresa nativa en IA antes de su venta

Hicimos que una empresa fuera nativa en IA antes de su venta. Menos costos y menos dependencia de personas clave subieron el múltiplo que pagaron los compradores.

Un agente de compras para una constructora

Un agente lleva las compras desde el pedido hasta la orden de compra. Compara cotizaciones de proveedores y una persona aprueba cada orden.

Un espacio de IA compartido para toda la empresa

El problema

Cada persona usaba la IA por su cuenta, sin el contexto de la empresa, y el conocimiento estaba en la cabeza de la gente.

Qué hicimos

Armamos una wiki de la empresa que la IA lee primero, guías compartidas para las tareas que se repiten, agentes con permisos claros y una sincronización para que cada mejora le llegue a todos.

El resultado

Un trabajo más parejo, incorporaciones más rápidas y un conocimiento que se queda cuando alguien se va.

Una empresa nativa en IA antes de su venta

El problema

Los dueños planeaban vender en 18 meses, y los compradores pagan menos por empresas que dependen de sus fundadores y del trabajo manual.

Qué hicimos

Documentamos y automatizamos los procesos centrales, sumamos IA a ventas, operaciones y finanzas, y dejamos datos ordenados que los compradores podían auditar.

El resultado

Más margen, un múltiplo de valuación que pasó de 5x a 6,5x EBITDA y una due diligence más corta.

Un agente de compras para una constructora

El problema

Cada obra necesitaba materiales de muchos proveedores, y los precios cambiaban de una semana a otra. Los compradores pasaban el día pidiendo cotizaciones por email y comparándolas en planillas.

Qué hicimos

Construimos un agente que recibe cada pedido de obra, pide cotización a los proveedores indicados, compara precio, plazo de entrega y cumplimiento anterior, y prepara la orden de compra. Un comprador la aprueba antes de que salga.

El resultado

Las órdenes salen el mismo día en lugar de tardar tres, y los compradores dedican su tiempo a negociar en lugar de copiar precios.

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